人才战略
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人才宗旨 3118云顶集团始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行"以人为本"管理理念，坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针，为员工提供良好的事业舞台。通过内部竟聘和外部选拔激活内部人力资源市场、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。 |
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人才理念 我们以人为本，视人才为企业最大资本；秉承“能者上、平者让、庸者下”的用人观，遵循“德才并重”的原则；提倡赛马不相马，倡导员工与企业共同发展。 |
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培训和发展 3118云顶集团始终坚持"用人"、"育人"和"励人"相结合的原则，将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，接受各种培训，实现个人更全面的发展。公司提倡员工终身学习，从而提高员工的职场竞争能力，打造一流的企业团队。 |
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激励制度
公司制定了统一的任职资格体系、员工岗位胜任能力模型，以员工业绩达成和价值创造为依据，通过企业内部科学的价值评估体系，在价值分配上使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人事业发展为一体的综合体系。
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人才战略
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人才宗旨 3118云顶集团始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行"以人为本"管理理念，坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针，为员工提供良好的事业舞台。通过内部竟聘和外部选拔激活内部人力资源市场、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。 |
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人才理念 我们以人为本，视人才为企业最大资本；秉承“能者上、平者让、庸者下”的用人观，遵循“德才并重”的原则；提倡赛马不相马，倡导员工与企业共同发展。 |
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培训和发展 3118云顶集团始终坚持"用人"、"育人"和"励人"相结合的原则，将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，接受各种培训，实现个人更全面的发展。公司提倡员工终身学习，从而提高员工的职场竞争能力，打造一流的企业团队。 |
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激励制度
公司制定了统一的任职资格体系、员工岗位胜任能力模型，以员工业绩达成和价值创造为依据，通过企业内部科学的价值评估体系，在价值分配上使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人事业发展为一体的综合体系。
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